Reingegnerizzazione processi

La strategia di innovazione digitale che introduci nella tua azienda avrà un impatto notevole sui processi attuali. In questa fase di cambiamento, ti guideremo passo dopo passo 

Ridefinire il modello organizzativo, produttivo, di governance, di vendita etc. della tua azienda, contestualmente all'introduzione di una nuova tecnologia, può implicare una rielaborazione dei processi pre-esistenti. 

Oggigiorno, la valorizzazione del know-how aziendale si misura anche in base al livello di governo dei processi aziendali; questi, opportunamente formalizzati e condivisi dai dipendenti, si rivelano funzionali non solo a massimizzare l'efficienza e l'efficacia dell'attività di business, ma costituiscono un valore oggettivo che può essere riconosciuto da tutti gli stakeholders.

La due diligence, le certificazioni UNI-ISO e la nuova

normativa GDPR sul trattamento dei dati personali rappresentano alcuni casi concreti in cui i processi aziendali strutturati si rivelano fondamentali non solo nella dimensione interna all'azienda, ma anche per la certificazione e validazione nei confronti di fornitori, consumatori, finanziatori, investitori etc.

In generale, ogni PMI che voglia intraprendere un percorso di crescita veicolato da una innovazione della propria catena del valore, deve necessariamente tenere in considerazione il livello crescente di complessità ed essere quindi in grado di governare i propri processi e di poterne misurare l'efficienza e l'efficacia.

ANALISI DEI

PROCESSI ESISTENTI

Individuare le potenziali aree di miglioramento nella governance, nel modello organizzativo o nel ciclo produttivo e distributivo

ANALISI DI IMPATTO DEI

NUOVI PROCESSI

Documentare e stimare il costo/opportunità di ogni possibile nuovo processo

di business

DEFINIZIONE DELLE METRICHE DI PERFORMANCE

Definire e condividere gli indicatori di performance (KPI) con cui confrontare l'efficienza

e l'efficacia dei processi pre-esistenti con quelli da introdurre

FORMALIZZAZIONE 

INTEGRAZIONE

DEI PROCESSI 

Formalizzare  i processi secondo gli standard tecnici e normativi, codificandoli in maniera system-oriented per integrarli nel sistema gestionale

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