CASE STUDY / PROPOSTA
Digitalizzare un ordine su misura significa rendere più chiaro il passaggio tra chi rileva le misure e chi organizza la produzione.
Organizzazione / progettoIL PROGETTO DA VICINO
MODELLO FUNZIONALE
Separare anagrafiche, modelli e ordini permette di aggiornare le domande senza perdere la coerenza del flusso. Le risposte governano la visibilità dei passaggi successivi e rendono la raccolta pertinente alla lavorazione.
BACK OFFICE
L’editor dei moduli porta la conoscenza del prodotto dentro lo strumento di raccolta. Domande, opzioni e condizioni diventano parte di un modello condiviso tra l’azienda e la rete di operatori.
Un telone su misura nasce da informazioni raccolte lontano dall’ufficio: tipo di rimorchio, geometria della copertura, dimensioni e dettagli costruttivi. Quando queste informazioni viaggiano su schede cartacee, la qualità dell’ordine dipende dalla completezza del rilievo e dal lavoro necessario per interpretarlo. SmartOrder360 affronta questo passaggio per Teloni Tosetto, collegando la rete di distributori alla raccolta strutturata dei dati di produzione.
La proposta definisce un primo sistema digitale essenziale nelle operazioni, ma estensibile nell’architettura. L’obiettivo è rendere la scheda d’ordine comprensibile per chi misura e utilizzabile per chi deve trasformare quei dati in una lavorazione.
L’applicazione prevista accompagna l’operatore con un wizard: la scelta della tipologia di prodotto determina le domande successive. Immagini, disegni quotati e istruzioni multimediali aiutano a riconoscere il componente e a capire quale misura inserire. Campi numerici con intervalli ammessi e tastiera dedicata rendono più controllabile la raccolta sullo smartphone.
La scheda può essere salvata parzialmente e ripresa prima dell’invio. Sezioni e avanzamento permettono di orientarsi anche in un ordine articolato, evitando di chiedere all’operatore informazioni non pertinenti alla configurazione selezionata.
Il back office riunisce anagrafiche, ordini e composizione dei moduli. L’azienda può organizzare domande, risposte, categorie e regole di visibilità, associando modelli diversi ai clienti o alle tipologie di prodotto. Il processo diventa così una struttura configurabile, anziché un insieme di schermate da riscrivere a ogni variazione.
La gestione degli ordini comprende ricerca, consultazione ed esportazione in CSV, XML e PDF. Un riepilogo con identificativo, data e risposte raccolte facilita il passaggio delle informazioni agli uffici e alla produzione, insieme alle notifiche previste dal flusso.
L’architettura proposta collega un client mobile per gli operatori, un back office web e un backend su cloud/VPS con database dedicato. Anagrafiche, template e ordini sono entità distinte, ma correlate: un cambiamento al modello di raccolta deve restare governabile senza perdere il legame tra cliente e richiesta.
L’analisi confronta PWA e applicazione ibrida in funzione dei dispositivi, dell’esperienza d’uso e delle integrazioni necessarie. La scelta tecnologica segue quindi il processo e i vincoli di adozione, prima di fissare linguaggi o framework.
Project360 ha tradotto le esigenze di Teloni Tosetto in una proposta tecnico-economica, delineando requisiti, flussi, struttura logica, interazioni mobile e back office. Il lavoro ha collegato analisi del processo, progettazione funzionale e pianificazione delle attività, individuando un primo perimetro e le estensioni da valutare separatamente.
Questa competenza è utile nelle imprese che raccolgono sul campo informazioni destinate a lavorazioni personalizzate: comprendere i dati necessari, progettare un’interfaccia utilizzabile e organizzare il passaggio verso i sistemi aziendali, con le risorse di sviluppo adatte al progetto.
Tra le evoluzioni considerate figurano raccolta offline, allegati fotografici, approvazioni per fasi e compilazione di modelli documentali personalizzati. Il percorso SmartMeasure360 apre inoltre un tema complementare: integrare dispositivi di misurazione e ulteriori servizi tramite API. Queste possibilità consentono di costruire una roadmap progressiva, valutando prima il valore operativo di ogni estensione.
DAL PROGETTO AL SETTORE
Esplora tutto il portfolioPartiamo dal contesto, dalle dipendenze e dalle decisioni che servono per costruire un percorso credibile.
Parliamone